开局被撵之傻柱觉醒第93章 暗流上市路

“何记”启动上市筹备的决定如同一石激起千层浪在平静的水面下搅动起汹涌的暗流。

何雨柱划定的“四条底线”既是守护“何记”灵魂的铁律也如同四道高高的门槛将绝大多数急功近利的资本挡在了门外。

丰裕资本郑总带领的团队按照何雨柱的严苛标准开始秘密接触潜在的承销商和战略投资者过程远比预想的曲折。

首先碰壁的是国际大行。

几家顶尖投行的负责人在初步接触时对“何记”的米其林星光和增长故事表现出浓厚兴趣但一听到何雨柱关于“控股权绝不稀释”、“设立品质一票否决权”等非典型要求时无不面露难色甚至有人直言不讳：“何先生资本市场讲究的是股东利益最大化、治理结构现代化。

您这些条款过于强调创始人控制会严重影响机构投资者的信心和公司估值。

我们建议还是遵循市场惯例为好。

” 何雨柱对此的回答斩钉截铁：“‘何记’的价值不在于财务报表上的数字而在于灶台前的这口气。

如果资本市场不接受我们的规矩那我们宁可不上市。

” 几轮谈下来国际大行纷纷摇头退出认为“何记”的创始人“过于固执难以合作”。

转机出现在一家有中资背景、但国际化运作程度很高的精品投行——“华晟资本”。

其掌门人李总是一位四十出头、思维敏锐的海归精英。

他亲自带队飞抵香港与何雨柱进行了一次长达四小时的闭门深谈。

李总没有急于推销方案而是仔细聆听了何雨柱对“何记”发展历程、核心理念以及上市担忧的阐述。

“何先生我理解您的坚持。

”李总推了推金丝眼镜目光坦诚“在我看来‘何记’最宝贵的资产正是您这份对品质和初心的坚守。

这恰恰是很多上市餐饮公司最终泯然众人的原因。

资本市场需要故事但更需要能经得起时间考验的好故事。

‘何记’的故事如果讲好了其长期价值远超短期估值。

” 李总提出了一个让何雨柱眼前一亮的思路：不强求在股权结构上做过多妥协而是将“品质承诺”和“文化传承”作为“何记”上市的核心卖点吸引那些看重企业长期价值、认同ESG（环境、社会、治理）理念的长期价值投资者。

他甚至建议可以将“品质监督委员会”的机制写进招股书作为公司治理的创新亮点来宣传。

“我们要找的不是来炒快钱的游资而是愿意陪‘何记’走十年、二十年的‘合伙人’。

”李总的话深深打动了何雨柱。

双方在核心理念上达成高度一致华晟资本成为“何记”上市项目的联席主承销商。

然而就在与华晟资本紧锣密鼓地推进上市方案之际北方的干扰如影随形变得更加具体和棘手。

先是负责上市法律尽调的张律师团队发现在核查“何记”商标和核心配方专利时内地 方面有几个关键的注册类别流程异常缓慢相关部门以“需进一步核实传统工艺关联性”等理由拖延审批。

这直接关系到上市资产完整性和核心竞争力的认定。

紧接着欧阳文山从媒体圈得到警报：几家有官方背景的行业媒体开始刊登“专家访谈”讨论“老字号餐饮品牌海外上市需注意的文化安全与品牌归属问题”虽未点名但指向性明显。

更令人不安的是之前接触过的一家国内大型餐饮集团突然通过中间人放出风声表示“有兴趣以战略投资者身份参与‘何记’上市共同打造民族品牌航母”但附加条件是要求获得董事会席位和部分内地业务的“共同管理权”。

其背后隐约有那家北方基金的影子。

“他们这是双管齐下！”欧阳文山面色凝重“一边在合规层面设卡拖延进程；一边想趁上市前资金需求大的时候强行‘搭车’渗透进来！” “意料之中。

”何雨柱面色冷峻“告诉张律师尽一切合法合规手段推动知识产权审批必要的时候可以提请更高层面的关注。

至于那个想‘搭车’的直接回绝就说‘何记’目前暂无引入同业战略投资者的计划。

” 最大的风暴却来自意想不到的内部。

在上市筹备的关键阶段一份详细的“何记”财务预测和扩张计划书（虽经脱敏但包含核心数据）的部分内容竟然被泄露给了一家以挖掘公司内幕闻名的海外财经媒体！该媒体迅速刊发了一篇分析报告质疑“何记”在获得米其林星级后单店营收增长能否持续以及其高昂的食材成本和人效比将如何支撑快速扩张并暗示其上市估值存在泡沫。

报告一出立刻在准投资者中引起了一阵骚动和疑虑。

虽然华晟资本全力灭火进行澄清但“何记”的上市前景瞬间蒙上了一层阴影。

“查！内部有鬼！”何雨柱震怒不已下令彻查。

内部调查和欧阳文山的渠道双管齐下线索最终指向了上市工作小组的一名中级财务分析师。

此人背景看似清白但深挖之下发现其与许大茂早年控制的一家空壳公司有过隐秘的资金往来！显然这是一次精心策划的内外勾结目的就是扰乱“何记”的上市进程打压其估值为后续可能的恶意收购或低价入股创造机会。

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